Formiranje Odoo partner tima je važan korak u poslovnoj strategiji ako planirate da radite sa Odoo ERP sistemom kao partner. Odoo je sveobuhvatan ERP sistem koji nudi mnoge funkcionalnosti, pa odabir pravog tima i strategije za implementaciju može biti ključan za uspeh. Evo nekoliko ključnih koraka koje možete razmotriti pri formiranju tima:
1. Odabir ključnih uloga u timu:
- Odoo Developeri: Programeri koji imaju iskustva u razvoju i prilagođavanju Odoo sistema. Ovo uključuje modifikaciju postojećih aplikacija ili razvoj novih funkcionalnosti prema potrebama klijenata.
- Odoo Konsultanti: Stručnjaci koji razumeju poslovne procese i mogu pomoći klijentima da prilagode Odoo prema njihovim specifičnim potrebama. Konsultanti će takođe pomoći u definisanju i implementaciji rešenja za efikasno korišćenje Odoo modula.
- Projektni Menadžeri: Osobe koje će upravljati celokupnim procesom implementacije, održavanjem i koordinacijom između klijenata i tima.
- QA inženjeri (Testeri): Osobe koje će osigurati da svi moduli i funkcionalnosti rade besprekorno pre nego što se sistem implementira ili ažurira za klijenta.
- Odoo Treneri: Specijalisti koji će pružiti obuku korisnicima na način da mogu efikasno koristiti sistem.
2. Zdrav timski rad i specijalizacija:
Iako će mnogi članovi tima imati višestruke uloge, preporučuje se da se fokusirate na specijalizaciju. Na primer, razvijanje dubokog stručnog znanja o određenim Odoo modulima (kao što su prodaja, nabavka, inventar, računovodstvo) može vam pomoći da budete konkurentni.
3. Odoo sertifikacija i obuka:
Odoo nudi sertifikate i obuke koje mogu pomoći vašem timu da stekne specifična znanja o Odoo sistemu. Podsticanje vašeg tima da se sertifikuje može povećati kredibilitet vaše firme kao partnera.
4. Tehnička infrastruktura:
Potrebno je osigurati tehničku infrastrukturu i alate za podršku radu tima (npr. Odoo instanca za testiranje i razvoj, alati za upravljanje projektima, baze podataka itd.).
5. Marketing i prodaja:
Usmerite se na strategiju za privlačenje novih klijenata. Ovo uključuje kreiranje marketinške strategije koja će pokazati vaše Odoo sposobnosti i konkurentske prednosti, kao i kako možete pomoći u rešavanju poslovnih problema klijenata.
6. Podrška i održavanje:
Postavite sistem za post-implementacijsku podršku klijentima, uključujući redovno održavanje i ažuriranje sistema, rešavanje tehničkih problema, kao i obuku novih korisnika.
7. Praćenje uspeha i povratne informacije:
Razvijanje sistema za praćenje uspešnosti implementacija i korisničkog zadovoljstva može pomoći u poboljšanju usluga i održavanju dugoročnih odnosa sa klijentima.
Pored ovih ključnih koraka, bitno je da vaša firma bude u stalnoj komunikaciji sa Odoo timom, učestvuje u zajedničkim događajima i koristi resurse koje Odoo pruža svojim partnerima kako bi ostala u toku sa najnovijim verzijama i trendovima na tržištu ERP sistema.